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陕西美能集团2018年年中工作会议顺利闭幕

2018-07-31


 2018年7月27日,陕西美能集团2018年年中工作会议在集团公司一号会议室如期召开,会议由集团公司总经理杨立峰主持,来自集团公司及下属各子公司主要管理人员共计60余人参加了本次会议。会议主要对各子公司上半年经营指标、重点建设项目及重点工作事项、安全管理等工作完成情况进行了总结,公司各业务体系分别针对业务开展中存在问题和下半年主要业务管理工作的实施思路及工作计划作了专题报告。总经理杨立峰作了题为《扛死责任,压实措施,誓必完成全年目标任务》的工作总结报告,董事长晏立群发表了题为《齐心协力,攻坚破难,顽强拼搏,确保完成全年各项经营管理建设目标任务》的重要讲话。会上还分别签订了确保完成2018年主要经营管理任务军令状和《信息化建设目标责任书》。


董事长晏立群讲话

 

 公司董事长晏立群在发表的题为《齐心协力,攻坚破难,顽强拼搏,确保完成全年各项经营管理建设目标任务》的重要讲话中指出,上半年国内经济形势异常严峻。中美贸易战已正式开打,国家把防范系统性金融风险放在更加重要的位置,环境整治也在持续发力;同时,资本市场政策发生了较大变化,IPO审核明显趋严,新提出了8000万的利润门槛,企业上市不确定性增加。天然气行业改革正在快速推进。居民与非居民门站价格并轨,城燃企业将承担调峰设施建设责任,中石油今年调整了营销政策。公司内部上半年经营业绩未能实现时间过半、任务过半。用气量指标、用户发展及安装户数指标、各类欠款清收指标三大经营指标未能全部实现任务过半的目标。同时,公司内部管理升级推进缓慢, “一个厘清、三个聚焦、强化四项意识”尚未能知行合一,信息化建设项目推进较为缓慢,天职内控咨询项目开展未达预期。

 晏总指出,要认清形势,坚决完成经营管理建设目标任务。今年是美能经营发展的关键之年,是美能管理升级的攻坚之年,要牢牢紧盯全年各项经营管理建设目标任务,军中无戏言,须确保军令状的完成。信息化建设是企业管理升级的必由之路,下半年的各级管理人员要积极参与、支持信息化建设;继续完善内控体系建设,要做到“事前有计划,过程有监督,中间有控制,结果有总结”,合规、受控是今后企业业务开展的必要前提;同时要配合中介完成企业IPO辅导、申报的各项准备工作,完善土地、房产、诉讼、证明等各项工作,要确保政策时机允许时及时上报;各子公司要与物价部门沟通确定好成本监审结果,积极跟进召开听证会,提前落实好听证会方案,确保八月底前完成调价工作;集团公司各中心(部门)要围绕年度重点工作计划及月度重点工作关注清单,抓紧推进落实各项重点工作。

 晏总强调,公司将不断探索如何建立让不能按期保质完成工作任务的人无法在公司立足的企业文化氛围。要建立容错机制,鼓励放手开展工作,推行问责和淘汰机制,以“失职必究”促“有责必尽”,同时强化绩效考核及奖惩机制,避免干好干坏一个样。要倡导自我学习和学习型组织,学习能力是提升个人竞争力最重要的途径,摒弃排资论辈式的用人办法,尝试建立科学的用人机制,大胆启用新人、年轻人、能干的人、热情主动负责的人。

晏总要求,公司各级管理人员应从三个方面持续改进工作作风和工作方法:1.新的时代,新的征途。每个人要走出个人的舒适区,容易走的路肯定是下坡路;要主动拥抱新情况新变化,决不能用老经验老办法来处理新问题;防止夜郎自大、自我膨胀,改变自己才可能去改变别人,紧跟时代,才不会被时代所淘汰。2.改变蜻蜓点水,学习解剖麻雀。今天说公司这不行那不好的人大把,我认为,真正的管理者,不仅能发现问题、归纳问题,还要提出切实可行的解决方案,不然空喊几句口号,随意不负责任的批评、抱怨几句,谁都会,但于事无补,徒劳而已,不但解决不了问题,还徒增烦恼。优秀的管理者,不但能够看到问题,还能分析问题、解决问题,能带领大家不断走向前进。3.不骛于虚声,不驰于空想。想,全是问题,空谈,问题更会层出不穷。制度建设固然很辛苦、很艰难,成本高、见效慢,需学习、调研,需付出大量心血和时间,但这却是解决问题的根本途径。天天给自己找出各种各样的借口,总是期待着上帝之手的出现,不愿花功夫从根本上去解决,那要我们这些管理者何用?

 最后,晏总向全公司发出号召。晏总指出,公司下一步的战略发展方向是由单一燃气运营商向综合能源服务商进行转型升级。集团公司更名将设立新能源子公司,各公司将谋划设立新能源事业部。未来的路,不会一帆风顺,一定会产生厌倦、纠结、懈怠和动摇,然而无论怎样,我都会坚守我的信念与追求,怀着真诚、感恩、包容,与大家一起走过,一起去奋斗!希望大家和我一道,直面问题,迎难而上,尽心、负责、全力以赴!尽我所能!

 会上,集团公司总经理杨立峰代表公司经营管理层作了题为《扛死责任,压实措施,誓必完成全年目标任务》的上半年工作总结报告,主要对公司上半年主要经营指标、重点管理工作等完成情况进行总结,分析了公司管理中存在的问题,并提出了下半年的工作思路和主要工作计划。


集团公司总经理杨立峰作总结报告

 

 会上,各子公司总经理分别代表各子公司经营管理层作了各公司上半年工作开展情况和下半年工作计划报告。集团公司副总经理兼财务总监李麟作了公司上半年主要经营指标汇总分析报告;副总经理晏伟就公司《真情服务活动实施方案》作了说明报告;副总经理兼董事会秘书罗冠东作了《物联网计量表具推广应用及无线远传系统上线与信息化三年规划滚动实施计划》报告;技术总监刘亚萍作了工程技术管理问题分析报告;生产总监刘维锋作了外协工队引进、管理和工程公司施工队引进、管理情况报告。

 为确保完成2018年各公司主要经营管理目标任务,会上,公司董事长代表董事会与总经理杨立峰签订了《集团公司经营管理层确保完成2018年主要经营管理任务军令状》;总经理杨立峰分别与凤翔公司总经理杨红波、神木公司总经理沈廉相、韩城公司总经理高亦勤签订了各公司《确保完成2018年三大主要经营指标军令状》,与工程公司总经理助理蒙俊红签订了《确保完成2018年主要经营管理指标军令状》,同时还与信息化建设考核责任人副总经理罗冠东签订了《信息化建设目标责任书》,号召各公司管理团队和责任人破釜沉舟、竭尽所能、穷尽手段,誓必达成目标。


董事长晏立群(右一)与集团公司总经理杨立峰签订军令状

 

集团公司总经理杨立峰(右一)与子公司经营管理层签订军令状

 

集团公司总经理杨立峰(右一)与副总经理罗冠东签订《信息化建设目标责任书》


 本次会议的召开,全面回顾和总结了公司上半年各项工作的开展情况和取得的成绩,同时总结分析了存在问题和经验教训,明确了下半年的奋斗目标和工作方向。各公司要认真学习贯彻会议精神,齐心协力,攻坚破难,顽强拼搏,确保完成全年经营管理建设目标任务。