为进一步摸清底数、找准差距，分析总结各子公司1-4月份经营指标完成情况，明确公司“6.30”之前各项工作任务，落实“灵活高效抓发展、精准举措促经营”各项工作措施，2020年5月8日下午14:30分，集团公司以视频会议的形式召集各子公司召开了“1-4月份经营分析，大干六十天，确保时间任务双过半”暨“灵活高效抓发展、精准举措促经营”落实推进会。集团公司经营管理层、各中心（部门）经理（副经理）及各子公司经营管理层、各部门经理（副经理）80余人参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理曹金辉主持。

 会上，各燃气子公司分别详细汇报了2020年1-4月份各项指标的完成情况，对比分析了各项指标至今年“6.30”与去年同期的完成差距，并结合公司“灵活高效抓发展、精准举措促经营”的管理思路，汇报了5-6月份各项工作具体实施计划、措施及方案。

 集团公司财务管理部、客户服务中心、工程技术中心、生产运行中心分别就各燃气子公司在财务管理、用户发展、安装验收、用气量提升等方面做了具体的安排和要求。行政人事中心根据“按周上报、按周督办、按周检查、按周总结”的考核要求，对落实各项工作的考核检查办法进行了说明。

 会议最后，董事长晏立群做了“坚决果断有力落实灵活高效抓发展、精准举措促经营；迎难而上大干六十天，确保时间任务双过半”的重要讲话。晏总从国内形势、行业形势、公司面临的形势及大干六十天的重要意义等方面进行了全面的分析，并提出了工作要求。

 晏总强调，各子公司、集团公司各业务体系要正确、精准研判形势，在严控疫情的基础上，要全面统筹谋划，全程挂图作战，通过苦干实干真干，只争朝夕出成绩；要将工作任务目标细化上墙，倒排时间节点，对标对表，实施动态跟踪和督办，做到“人人心中一张图，目标任务一起扛”；要强化分工负责制，强化目标考核，将任务指标分解至各分管负责人、部门经理，实行全过程负责，要求一抓到底，通过加大奖优惩劣，以层层传递压力，层层激发活力；要树立“善于合作、主动包容、服务大局、团结协作”高度统一的思想认识，坚定信心、真抓实干、高效行动、竭尽全力，全面完成“6.30”的各项目标任务。